現場リーダーとして採用され、配属現場の選択肢は二つ。直感で選んだ一つの現場。責任者だった近藤執行役員との出会いが人生を大きく変えるスタートとなった。

副現場責任者へキャリアが上がり、年上のスタッフを束ね、組織を管理する仕事へ。近藤による究極のOJTは本当に厳しかったが、「相談できる上司がいる」ことはとても幸せなことだった。
だがこの年、入社して最初で最大の転機。突然近藤が別の現場責任者として移籍し、同時に自分は急遽現場責任者に。「全力でやってダメだったら電話して来い」と一言残されて…
上司の傘がなくなった途端、顧客との折衝もスタッフ管理も本当に厳しく大変だった。自分がやるしかない。「近藤がここに呼ばれてしまう状況は何があっても作らない」その一心で。

リーマンショック直後でも新規営業活動をする為、再び近藤の下で派遣営業担当となった。見様見真似でテレアポし、営業トークも丸暗記。実際顧客と話せばいつも汗ばかり。そんなスタートだったが、ここでも近藤による究極のOJTは炸裂。こうと言われた事をすべて実行した結果、更に一段階強くなった。

経営・営業戦略プロジェクトが立ち上がり、メンバーの一員となる。ここで生まれるミッションには率先して手を挙げ、実績を作った。翌年、営業課主任となる。

請負現場の作業研修を経て、現場リーダーへとキャリアアップ。短期間にどんどん任される仕事が増える。リーダーになった途端、別の現場責任者が就任された。仕事に厳しい新たな責任者(板津課長)になった矢先、ボッコボコに叩きのめされた(仕事に向き合う姿勢を一から教えられる)。

新規取引先の立ち上げメンバーとして長野県の現場へ。現場を立ち上げる楽しさと難しさを知り、嫌いになりかけた製造が面白くなった。面白く仕掛けてくれた上司との時間は今につながる貴重な体験だった。

本社に戻り、入社当時の研修先と違う別の請負現場の責任者を任される。「責任者」と付くだけでプレッシャーは半端なかった。当時の現場スタッフには本当に助けられた。初めてお客様に「ありがとう」と言われたのもこの年。そして、ようやく請負現場責任者の仕事がわかり始めた時、突然派遣営業担当者を任されることになった。認められている嬉しさと、請負・派遣の両事業を営業担当する大きな不安が入り混じっていた年。

請負事業と派遣事業の担当をして2年が過ぎる。ニーズの違いに戸惑う日々だが、辛いなんて考える暇はない。現担当地区で誰よりも活発に営業活動している自負がある。ライバルはいる。でも、制するのは自分だ。

入社後3か月、新規取引先の立ち上げメンバーとして長野県へ。上司・先輩と共に同じ場所に住み、同じ釜の飯を食う生活。とにかく自分の怠け癖を徹底的に教育された。終わるころには、掃除にも情熱を燃やせるほどに。

立ち上げ現場から戻った直後、顧客の中で一番厳しい評価の現場へ改善対策として現場作業スタッフとして配属される。製造業の厳しさを一番身に染みた期間だった。

現在担当地区の営業担当を本格的に任され、とにかく上司にムチを打たれながらも指示通りに仕事をしまくった。やればやるほど、着実に結果が出る。少し天狗になってたかもしれない。しっかり見抜かれ上司にガツンと叱られる。実はこの出来事が一番きつかった。気合を入れなおし、翌新年を迎える。

攻めるスタイルは変えず、それでいて正しい営業担当者にならないとヤバイと感じる。自己管理できる営業担当者とイメージを固める。シンプルに「あるべき姿」を目指す年にする！そして勝手に後輩を迎え入れる準備を整えています(笑)